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    關鍵詞解碼靖王分公司班組建設工作之一:關愛

    作者:南衛東 來源:靖王分公司 時間:2021-01-12: 09:07  

      2020年,靖王分公司以班組建設為重要工作抓手,構建起了以整個分公司為大班組、各級單位機關職能部門直至收費、路政巡查等一線建制班為小班組的班組建設工作格局。通過大班組一盤棋布局,小班組分類施策、突出重點、協調推進以及全面、深入、扎實的工作舉措,為公路運營管理高質量發展、公司治理能力持續提升、企業文化不斷深耕厚植點燃了又一股新動能。本文將透過豐富多樣的班組建設活動、部門創新履職等表象,用梳理、提煉關鍵詞的方式來解碼班組建設工作,厘清其在分公司治理結構體系中的重要地位和作用。
      認清危機形勢,堅定學習意識。按照交通強國建設工作規劃,2020年1月1日起,全國高速公路省界收費站已全部撤銷,ETC等最新收費技術在高速公路管理中已廣泛推廣使用。未來,5G、北斗系統甚至量子信息技術等必將進一步改變高速公路的運營管理模式??茖W技術已然對高速公路從業者特別是一線收費人員帶來了嚴峻的挑戰。10月18日,分公司邀請西北大學MBA班師生對班組建設工作進行了深入的調研,并結合當前就業形勢和分公司運營管理工作實際,召開了座談會。座談會上,分公司職工代表們通過聆聽MBA師生們的奮斗、學習故事,對激烈的就業競爭環境、擁有一技之長、提高自身綜合素質的重要性有了更深刻的認識,進一步堅定了“由要我學習向我要學習轉變”的學習觀。
      一體分類推進,強化考核管理。本著關愛員工成長成才、關心企業高質量發展的目的,靖王分公司制定了“一年打基礎、兩年上臺階、三年變面貌”的班組建設工作規劃。以收費服務和管理、監控稽核、機電維護、工程養護、路政執法、服務區經營、后勤保障、黨群服務等一線窗口和機關職能部門為基本單元,將全部員工(含勞務派遣)編為五十六個班組,統籌一體推進。完善配套考核管理辦法,圍繞班組工作中心任務,不斷細化規范化管理、思想政治理論學習、班組文體活動、發明創造和技術創新等有關考核內容,月考核月通報、月總結月推進,一步一個腳印,狠抓提高。
      豐富創建形式,堅定價值取向。分公司通過組織員工外出學習、邀請專家授課、配發技術管理類圖書、開展勞動競賽等形式,不斷幫助員工提高業務技能和綜合管理水平,力爭讓廣大員工學有所長、干有所專、技有所精。規定干部員工在學習交流、文體活動中必須通過脫稿演講、即興評述等方式,狠抓干部員工公眾表達能力提升,鞭策他們勇于亮出自我、展示自我??茖W制定并嚴格落實每月班組趣味運動會比賽以及不定期的野外拓展訓練等計劃。邀請靖邊縣凈水鳥戶外運動俱樂部老師,強化對班組隊伍的團隊意識和吃苦耐勞、團結協作精神培養。在一線收費等非管理崗班組中實行班后30分鐘學習總結會議制,要求班員們在會議中圍繞當班工作、時事政治、學習踐行社會主義核心價值觀等情況開展交流研討、談心談話。督促全體黨員和職工群眾,使用“學習強國”平臺強化業余學習,不斷堅定健康的人生價值追求。
      健全激勵機制,以獎以評促建。分公司在工會經費等資金項目中列出一定經費用于班組建設專項獎勵。截止目前,已通過舉辦文體娛樂比賽、勞動競賽、知識競賽和十佳班組、優秀班組長、優秀員工、優秀干部、優秀通訊員評選以及利用商業談判返點利潤給員工購買生日蛋糕過集體生日等形式,累計給個人、班組、集體兌現價值十多萬元的福利。在道德講堂中,廣大員工積極開展身邊人宣講身邊事、觀眾隨機上臺談感悟、掃碼評選最佳宣講員活動。分公司領導通過點評宣講人、給最佳宣講員贈送精美紀念品的方式給予鼓勵激勵。對在班組建設中表現優秀的員工,建立起了在評優評先、黨員納新、非管理崗轉管理崗、崗位晉升等政治待遇方面優先考慮的鼓勵激勵機制。物質獎勵、精神獎勵齊發力,干部職工的獲得感、成就感、責任感、進取心不斷提升,班組隊伍的凝聚力、戰斗力、集體榮譽感明顯增強?!柏S富多樣的活動形式,既鍛煉提高了我們,又有實實在在的收獲,更增強了班組的凝聚力,可以說‘一舉三得’,這是分公司對我們廣大員工的一種關愛?!本高呂魇召M站收費二班班長張興宇對班組建設工作給予了這樣的評價。
      狠抓班長能力提升,培養優秀干部隊伍。分公司各級機關部門(單位)的負責人是本班組的班長。針對班長隊伍中存在的因在同一崗位工作時間過久進而產生的惰性思維、經驗主義等問題,分公司制定了干部輪崗交流的管理制度。在干部輪崗交流過程中,分公司以國有企業好干部“20字”標準為目標,通過多崗位歷練、跨部門交流、“三項機制”應用,倒逼干部更新知識、創新思維、提升能力,牢固樹立終身學習、自我提高、自我超越意識。截止目前,分公司共對18名副股級以上干部分6批次進行了輪崗交流。經過組織的悉心培養和自身的不懈努力,已初步達到了預期的干部培養目的。在一次干部工作會上,有著十多年站長工作經歷、現被交流至靖邊管理所收費股股長的楊探飛說:“從站長崗位到收費股股長,雖然有過陣痛,但這正說明自己的知識結構、綜合管理能力正在實現蝶變、優化?!倍ㄟ吂芾硭B護股股長王慶廣在分公司組織的調研過程中,也談了他對干部交流工作的看法:“長期處于一個工作崗位,難免出現守舊、安于現狀的惰性思想。通過不同崗位的歷練,能夠迫使干部更新知識、轉變角色、拓展思維,為今后的成長奠定良好的基礎、積蓄更多的能量?!?/p>

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