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    關鍵詞解碼靖王分公司班組建設工作之三:開拓

    作者:南衛東 來源:靖王分公司 時間:2021-01-12: 09:16  

      職能部門拓展思維,積極探求發展新路徑。工程養護科主動與當地政府有關部門溝通對接,爭取榆林市“塞上森林城”創建工作政策支持。在市政府給分公司提供四萬三千余株苗木后,積極組織力量對沿線163余畝的綠化帶進行了補植,僅此一項為分公司節約資金近三百萬元??茖W制定路面大修淘汰廢料重新利用計劃,利用廢料回填硬化養護工區6.6畝。對標對表,主動走出去向商漫等兄弟單位和長慶油田作業單位等優秀企業學習,建立健全了應急保暢物資管理和庫存預警機制,養護工區物資擺放儲存精細化、規范化水平顯著提升。計劃財務、資產管理等部門聯合調研,對閑置的土地、建筑設施以及淘汰材料等制定科學的利用方案。建成了養護物資儲備庫、司乘之家。處置變賣廢舊物資給交通集團稅后上交60余萬元。人力資源科全面分析人力資源管理狀況,整合分公司駕駛員、職工食堂廚師、保潔員、水電工、司爐工等輔助性崗位,全面推行勞務外包管理,極大的提高了后勤服務保障質量,降低了勞動用工風險。路政大隊聯合榆林高交二大隊,按照現實性與前瞻性、實踐性與理論性、統籌兼顧與重點推進、宏觀指導與微觀操作“四結合”原則,牽頭修訂、完善了《靖王高速公路路警聯合執勤執法應急預案》等十余項制度規范,進一步明確路警聯動職責、分工負責、應急處置保暢等相關規定。邀請詳旭等大件運輸企業召開座談會,聽取他們的意見、建議、訴求,現場答疑解惑,提高服務質量,維護雙方利益。
      窗口一線創新服務,提升社會滿意度。靖邊西收費站為應對車流激增而導致的車道擁堵問題,將原辦公場所搬遷至收費車道旁閑置的原超限檢測站大廳,實行站長、票卡等管理人員聯合一體辦公,隨時準備進入車道指揮疏導交通。路政巡查班組除以保護路產維護路權為己任之外,每名執法人員主動戴上服務紅袖標,全力以赴服務大件運輸車輛安全出行。針對案件管理、路損賠償中遇到的糾紛困難問題,積極探索通過司法訴訟程序來維護自身權益。各ETC發行站點主動走訪物運輸公司、客運汽車站、出租車公司、停車場等,掌握車輛OBU設備安裝普及情況。對有需求有意向的客戶上門服務、“一條龍”辦理,贏得了客戶廣泛好評。
      服務區改革經營模式,實現“兩個效益”雙提升。分公司按照國有企業混合所有制改革精神,積極探索通過引入社會資本參與服務區經營等途徑,推動服務區管理創新。作為經營性機構,服務區管理部門過去既搞經營開發又搞管理監督。既是裁判員又是運動員,這樣的機構角色讓服務區的發展背上了沉重的包袱,經濟效益、社會效益長期收效甚微。服務區管理分中心通過轉變機構職能、轉變經營方式,積極探索創新管理經營模式。通過采用競爭性談判、招標和非招標、商務談判、租賃等多種招商引資辦法,服務區管理分中心對定邊服務區、靖邊西服務區、定邊東停車區的客房、部分廣場、門店等建筑設施以及保安、保潔等勞務人員實行租賃經營。引進了正新雞排、嘉興同驛高速公路服務區經營公司、陜西曙光保安等專業團隊,讓專業的團隊從事專業的服務。分公司在對定邊東停車區實施整體外包過程中,以主要領導為班長的黨委領導班子,用“想干事能干事干成事”的擔當精神,積極與商家談判、與集團對口部門溝通,多次向集團領導請示匯報,竭盡全力謀求集團利益與商家利益的最大公約數。最終,定邊東停車區以五年三百萬元的整體租賃費承包給了浙江菊韻人家置業投資管理有限公司。僅此一項,就比預期利潤多了一百多萬元。除此之外,乙方還主動提出要注資二百萬元對停車區基礎設施進行裝修改造升級,提升停車區形象。定邊服務區按照“讓貨車司機在外工作能夠喝口熱水、吃口熱飯、洗個熱水澡、睡個安穩覺”的要求,通過規范化高標準全力打造建成了“司機之家”,為貨車司機提供質優價廉的住宿、餐飲等服務事項。服務區管理部門以為商家提供良好的經營條件和營商環境為工作宗旨,積極向“店小二”、監管者職能轉變,很好地激活了服務區市場。服務區的經濟效益、社會效益明顯好轉。
      后勤保障提水平,黨群同心展新顏。職工食堂、車輛管理、辦公生活物資等后勤服務管理部門積極轉變工作方式,努力提高工作效率。特別是全面加強了職工食堂管理工作。分公司扎實貫徹落實勤儉辦交通,各項支出能省就省。利用節省下來的資金,對東坑、梁鎮、安邊、磚井收費站餐廳、操作間設施全面改造、裝修。分公司人力資源科對職工食堂管理人員進行了全面摸排調查,對工作疲沓、責任懈怠、屢教不改的管理員進行崗位調整,配齊了管理人員。管理員根據每月按照“收支平衡、略有盈虧,合理膳食結構、提高飯菜質量”的原則,科學精心制作菜單。并由過去“食堂總管”轉變為采購員,每天起早貪黑不辭辛苦,深入早市貨比三家,采購物美價廉的食材,擠出更加寬裕的費用改善伙食質量。分公司要求勞務承包方對全分公司的炊事員隊伍實行定期交流機制,為職工提供不同口味風格的菜品。通過職工滿意食堂評比、勞動競賽等方式,機關、所屬收費站等各級后勤部門保障服務水平明顯提高。工會、共青團、人力資源、紀檢監察等黨群服務部門積極轉變工作作風。走出辦公室,深入管理所、收費站、服務區,通過宣傳引導等方式,密切黨群干群關系、選樹身邊先進典型形象,扎實推動以黨風促企風建設。黨群工作部、辦公室等負責宣傳工作的部門創建起了“靖王三邊行”微信公眾號掌上媒體,通過“職工傳家屬、家屬傳朋友”的形式推廣公眾號的影響力、傳播力。干部員工以講好靖王故事、凝聚靖王力量為己任,踴躍投稿宣傳身邊人身邊事,全力打造自己單位的掌上媒體品牌。

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