這些項目跟進方法你知道嗎?

                                                                              更新時間:2022-06-02 15:18:50 所屬欄目:計劃 作者:李宜真

                                                                              摘要:下面的跟進方式只適合10人以下的小團隊1項目計劃電子文檔發給所有人,一份整個項目的計劃,一個是每個人的項目安排,讓每個人認識到自己的工作和自己工作對整個團隊的影響。2項目的跟進工具只需要完成完成幾件事情即可:能夠及時的收集并直觀得到每天任務的執行情況、能夠明白任務拖延的原因,及早

                                                                              下面的跟進方式只適合10人以下的小團隊

                                                                              1 項目計劃電子文檔發給所有人,一份整個項目的計劃,一個是每個人的項目安排,讓每個人認識到自己的工作和自己工作對整個團隊的影響。

                                                                              2 項目的跟進工具只需要完成完成幾件事情即可:能夠及時的收集并直觀得到每天任務的執行情況、能夠明白任務拖延的原因,及早的發現問題,能夠總覽整體項目的執行情況。個人還是喜歡用EXCEL來做跟進原因是比較簡單和靈活,可以根據自己的需要進行修改,特別適合于要磨合的新團隊。

                                                                              3 項目堅持日收集,周評審(根據項目大小會有些變化),日收集的目的是要發現問題,找到任務拖延的根源,協調資源解決,周評審的目的是為了監控項目的進度是否在可控范圍內,同時明晰下周計劃,并將其分配到每天也是很重要的,一定要知道兩個階段的工作是不一樣的,不要做越俎代庖的事情。

                                                                              4 持續集成,測試同步跟進,不要在項目結束時才發現有好多隱藏問題。

                                                                              5 定期的慶功會是必要的,可以多種形式,不一定需要特別正式??梢蕴嵴駡F隊成員的凝聚力和信心。

                                                                              6 鼓勵為主,懲罰為輔,特別是在項目延期嚴重的情況下。如果人的信心沒有了,項目就真的徹底失敗了。

                                                                              其他:

                                                                              1 如果項目連續幾周都在失控中,應該反思自己計劃是否得當,然后及時的做出調整和更改

                                                                              2 項目計劃要留有余地。

                                                                              3 不要相信計劃是不變的,要根據實際情況進行調整。

                                                                              4 如果一個程式設計師告訴你他的工作完成了80%,不要相信他。

                                                                              5 項目經理的工作是協調,而不是管束。放正自己的位置,少用命令的口吻。

                                                                              6 項目經理要有一個對工作延期的容忍范圍,沒有到達這個范圍時,不要找開發人員談話,要相信他們會悄悄的把進度趕上來。

                                                                              7 如果沒有專業的測試團隊,可以考慮讓開發人員互相測試,好處兩點:加深開發人員對整個系統的把握、緩解他們開發的壓力。

                                                                              相關內容

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