懂得PMC管理,做好物料管理與庫存控制工作

                                                                              更新時間:2022-07-02 10:50:35 所屬欄目:計劃 作者:符靜裕

                                                                              摘要:大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。-1-工廠企業在年關前肯定會經歷一段忙碌的日子,原因就是要對現有的庫存進行盤點,還要根據明年的生產計劃做好生產物料的採購工作。這些這么重要的工作,在精益生產

                                                                              大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

                                                                              - 1 -

                                                                              工廠企業在年關前肯定會經歷一段忙碌的日子,原因就是要對現有的庫存進行盤點,還要根據明年的生產計劃做好生產物料的採購工作。這些這么重要的工作,在精益生產管理體系中,我們會通過採取PMC管理來進行管控和完成。

                                                                              - 2 -

                                                                              PMC管理工作一般在工廠企業中會建立一個PMC部門進行完成,那么我們一起來簡單了解一下PMC的管理職責包括了那些內容。

                                                                              1、PMC管理任務與目標

                                                                              生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理,應做到:

                                                                              (1)建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。

                                                                              (2)預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。

                                                                              (3)對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。

                                                                              (4)生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。

                                                                              (5)配合生產計劃做到良好的物料控制。

                                                                              (6)對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

                                                                              2、PMC的未來管理功能

                                                                              當企業之「項目管理」成為趨勢時,PMC將成為項目管理過程的一個結點。并由此建立該項目之PMC運作模式。當第三物流管理模式成為企業首選時,PMC之對外管理功能將轉向「如何與物流配送中心協調溝通」。

                                                                              - 3 -

                                                                              在PMC管理工作中會涉及到物料管理與庫存控制,要做好這兩個工作,重點在于倉儲人員的角色定位和掌握庫存控制的正確手段。

                                                                              1、倉儲人員的角色定位

                                                                              (1)為何要強化倉儲管理?

                                                                              制造型工廠物流活動中轉中心,連接採購、生產和銷售物流;集中儲存、分類保管、加工轉運,便于迅速、準確、經濟、安全配送;集中儲存,可節省運費,可以保持生產的連續性;調節淡旺季產品差異;方便調次補缺,促進銷售。

                                                                              (2)倉儲管理的地位和職責

                                                                              對供應商的供貨進行嚴格把關。搞好庫位規劃,提高庫位利用率。積極溝通信息,配合採購、計劃及使用部門控制庫存量。對庫存物料的保管和維護,確保帳、卡、物三相符。限額、準確、快速發料,不斷提高服務質量。搞好庫容庫貌建設、樹立良好形象。倉儲處于生產和消費兩大活動之間,在物流中起「蓄水池」和「調節閥」作用。

                                                                              2、庫存控制

                                                                              庫存的動機:預防不確定性的需求變動——使得運作的各階段具有一定的分離性;保持生產、供貨的連續性、穩定性;經濟動機 —— 批量折扣,套購保值。

                                                                              (1)庫存利與弊

                                                                              好處是為預期的用戶提供存貨,平滑生產需求,可從數量折扣中得到好處,套購保值以防止通貨膨脹,防止意外供應中斷;壞處是造成質量失效的損失,增加倉庫投資,增加物料積壓的風險,占用了流動資金,掩蓋了管理中的諸多問題。

                                                                              (2)如何制定物料需求計劃

                                                                              ①物料需求應用ABC分析法,採用重點管理的原則

                                                                              ②常備性物料的需求計劃的重點在庫量和在庫日數,并且要做好作業程序。

                                                                              ③專用性物料的需求計劃的重點在庫金額和安全在庫,并且要做好作業程序。

                                                                              ④物料的採購技巧和方法:一般性產品(輔料),用錢少,風險低;關鍵性產品,用錢少,風險高;主要產品(主料),用錢多,風險低;戰略產品,用錢多,風險高。

                                                                              ⑤物料跟催:單件跟催,購入日前幾天進行提示;定期跟催,訂貨較多的廠商,可每周.月將交貨期予以整理.傳真,電話等提示供貨廠家。

                                                                              (3)有效減少庫存的方法

                                                                              對物料倉儲管理的規劃,以及優化倉儲管理制度,對企業節約生產和運營成本、提高經濟效益具有重大意義。

                                                                              (4)庫存管理策略——JIT庫存

                                                                              (5)備品、備件計劃控制

                                                                              加強採購、倉儲與工程技術部門的跨部門協作,相互自動溝通信息;根據備品、備件不同與生產原輔料管理的特點,充分發揮維修工程部門在庫存計劃控制中的作用。實施通用件與專用件區別控制的管理方法實施備件請購、採購成本、庫存控制與維修工程部門利益掛鉤的機制。提高設備維修的計劃制定和執行的科學性和嚴肅性,將維修計劃同設備維修經費預算相結合,并建審核和考核制度,控制維修成本。規范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。

                                                                              - 4 -

                                                                              以上就是今天和大家分享的內容,大家對如何做好PMC管理有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,別忘了轉發朋友圈哦~

                                                                              在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍,想參加的朋友,可以在百度直接搜索「益至諮詢」就能找到我們了。

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