PMC點滴小知識清單

                                                                              更新時間:2022-07-02 12:52:41 所屬欄目:計劃 作者:林雅帆

                                                                              摘要:PMC,ProductMaterialControl。PC:生產控制,主要職能是生產計劃與生產的進度控制。MC:物料控制,主要職能是物料計劃與物料控制。1、企業的各部門一般都是各司其職,需要一個人或一個部門去統籌和協調訂單的完成,這個人或部門就叫PMC。2、廣義上說,從接單到客人

                                                                              PMC, Product Material Control。

                                                                              PC: 生產控制,主要職能是生產計劃與生產的進度控制。

                                                                              MC:物料控制,主要職能是物料計劃與物料控制。

                                                                              1、企業的各部門一般都是各司其職,需要一個人或一個部門去統籌和協調訂單的完成,這個人或部門就叫PMC。

                                                                              2、廣義上說,從接單到客人收到貨物的統籌和協調工作都是PMC負責。

                                                                              3、具體到不同企業,因為權力分配情況千差萬別,往往把這個廣義上的工作分解到各個部門和人身上,比如計劃跟單、物控跟單、業務跟單,採購跟單,生產跟單……等等。

                                                                              4、做PMC這行,不要問PMC應該做什么,而要問為了完成訂單,公司需要PMC做什么。

                                                                              5、 PMC主要負責統籌或協調的工作,意思就是安排,指揮別人做事,這樣就意味著對于影響出貨的問題或異常,PMC可以跟進其他部門工作的進度,但不要自己插手去做(當然,公司刻意安排的例外)。

                                                                              6、PMC是公司生產的指揮者,起指揮棒作用,同時也是為生產提供服務者,起后勤服務、戰術方向及彈藥提供作用。

                                                                              7、PMC就是個全能的雜工。

                                                                              8、PMC是數據處理者。

                                                                              9、PMC主要管事,盡量不要去管人(自己的團隊除外),PMC簡單講就是訂單管理者,對訂單的進度和數量負責,對訂單的管理成本負責。

                                                                              10、PMC要對訂單負責,要確實知道訂單的執行狀態(到哪個節點了,數量夠不夠,物料夠不夠,需不需要調),并及時處理訂單異常。

                                                                              11、PMC要對庫存規模負責,呆滯庫存如何處理負責。

                                                                              12、不斷料、不囤料、不呆料是物控的必然順序。

                                                                              13、PMC是勞心者,起承上啟下和溝通協調的作用,除傳統的生產計劃和物料管理作用外,現在企業還要求PMC從市場預測、庫存管理、生產管理和物料管理等出發定義工作職責。

                                                                              14、PMC負責計劃的制定、監督、協調和總結,計劃執行中的具體事宜是由執行部門完成,PMC只負責指引,PMC必須協調明確各部門的職責、梳理相關流程。

                                                                              15、PMC必須對公司訂單、物料層面的細節清楚,并且需要有成本估算能力及意識。

                                                                              16、需求預測是PMC必須掌握的技能。

                                                                              17、S&OP是PMC的方向。

                                                                              相關內容

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