企業經營管理中,如何讓研發部門的績效指標落地

                                                                              更新時間:2022-07-04 08:23:28 所屬欄目:計劃 作者:劉宗毅

                                                                              摘要:(點擊右上角「+關注」【合易人力資源】頭條號,有職場攻略、管理策略、干貨、詳解)研發部門績效考核表內容在網上都可以搜到,一些量化考核指標如:新產品開發計劃完成率、項目計劃完成率、項目成本預算控制率等基本都是研發部門考核卡的必填內容。下表是技術研發部門一個典型的考核表。研發部門的考

                                                                              (點擊右上角「+關注」【合易人力資源】頭條號,有職場攻略、管理策略、干貨、詳解)

                                                                              研發部門績效考核表內容在網上都可以搜到,一些量化考核指標如:新產品開發計劃完成率、項目計劃完成率、項目成本預算控制率等基本都是研發部門考核卡的必填內容。下表是技術研發部門一個典型的考核表。

                                                                              研發部門的考核表建起來不是很困難,但在推行中是困難重重。主要困難在于管理人員與研發人員的觀念能否適應研發績效考核需要!許多企業在推行研發部門績效考核時遭到了研發人員的抵制,研發人員會以新產品開發的不確定性、新項目開發的不確定性為理由,拒絕制定新產品開發計劃、項目計劃。

                                                                              在為一家企業提供諮詢服務時,企業的年度經營計劃制定完成了,計劃新產品銷售占比在30%以上,由于研發部門拒絕制定產品開發計劃,銷售的計劃無法落地,銷售部門的績效考核也無法落實。

                                                                              研發部門拒絕制定新產品開發計劃,拒絕績效考核,還拒絕加班,并保持著正點上下班的節奏。新產品開發進度不理想,銷售市場的開發也處于被動狀態。

                                                                              針對這一情況,筆者設計了一個研發人員考核方案,兼顧了創新的不確定性,對于新產品開發計劃完成率、項目計劃完成率這兩個指標從兩個維度進行考核,一是計劃時間節點維度,二是工作時間維度。

                                                                              如:新產品開發計劃完成率指標考核得分=實際完成新產品開發里程碑節點數/新產品開發目標里程碑節點數*70%+實際投入日均工作小時數/8*30%

                                                                              按照這種考核方式,只要研發人員工作積極,加班加點開展工作,即使由于創新的不確定性出現計劃延誤,也可以得到較高的績效得分。研發人員接受了這一方案,企業的績效考核得以順利推行。

                                                                              大家有好的想法,歡迎在評論區給我留言

                                                                              作者/編輯:合易諮詢(nj_heyeehrm)

                                                                              相關內容推薦:分族—分類—分等:這樣建「任職資格管理體系」才完整

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