全面預算你學會了嗎?老板比財務更需要了解!

                                                                              更新時間:2022-07-04 10:07:56 所屬欄目:計劃 作者:林雅帆

                                                                              摘要:文/作者:人資大叔(點擊「+關注」【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合伙人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導?。?!)今天大叔給大家提供:全套預算管理資料+9張財會必備表格+55頁財務崗全流程詳解!不僅是財務需要,老板及公司高管都需要去了解關于預算的相關資料:在企業實際運

                                                                              文/作者:人資大叔

                                                                              (點擊「+關注」【人資大叔】,戰略、薪酬、績效、股權、合伙人的創新研究與落地實踐;人資小白一對一輔導?。?!)

                                                                              今天大叔給大家提供:全套預算管理資料+9張財會必備表格+55頁財務崗全流程詳解! 不僅是財務需要,老板及公司高管都需要去了解關于預算的相關資料:

                                                                              在企業實際運行過程中,財務預算起到很重要的作用。預算的目的主要包括以下幾點:

                                                                              1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看,制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標并預計將會出現的問題。

                                                                              2.交流思想和計劃。預算是一個正式的系統,這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的,如經理給部下布置任務,也可能是雙向的對話。

                                                                              3.協調活動。需要整合不同部門的活動,以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如,採購部應立足于生產要求編制預算,而生產預算應當基于銷售預期。

                                                                              4.資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求,以便最好地加以利用。

                                                                              5.提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。

                                                                              6.授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目,就不需在費用發生之前獲得進一步的批準。

                                                                              7.建立控制系統??梢酝ㄟ^比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制。背離預算能夠被調查,而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。

                                                                              8.提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標,以便評估員工的績效。

                                                                              9.激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統,員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因,為提高未來績效提供了動力。

                                                                              然而,不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期后果。

                                                                              資料如下圖:

                                                                              (版權聲明:本文屬「人資大叔」創作內容,如您想索要文中涉及的表格,請私信大叔發送「全面預算」即可免費索?。。?/p>

                                                                              相關內容

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