生產計劃六步法筆記及個人感想

                                                                              更新時間:2022-07-04 10:59:18 所屬欄目:計劃 作者:李家凡

                                                                              摘要:生產計劃六步法筆記及個人感想在整個指導企業的過程中,經常遇到的問題時經常被生產計劃趕著走,體現在兩個方面:第一、交期不能夠保證。造成矛盾:1、交期和質量之間的矛盾第二、插單問題。生產計劃適應變化的問題什么是生產計劃?生產計劃是計劃的一種。生產計劃的源泉在于銷售計劃,沒有銷售計劃就

                                                                              生產計劃六步法筆記及個人感想

                                                                              在整個指導企業的過程中,經常遇到的問題時經常被生產計劃趕著走,體現在兩個方面:

                                                                              第一、交期不能夠保證。造成矛盾:1、交期和質量之間的矛盾

                                                                              第二、插單問題。

                                                                              生產計劃適應變化的問題

                                                                              什么是生產計劃? 生產計劃是計劃的一種。生產計劃的源泉在于銷售計劃,沒有銷售計劃就沒有生產計劃。生產計劃是訂單處理過程中的一個環節。

                                                                              計劃的內容:1、做什么? 2、做到什么程度? 3、怎么來做? 4、按什么順序來做?

                                                                              對生產計劃的要求:

                                                                              第一、根據銷售計劃來做。

                                                                              第二、充分利用生產能力和綜合平衡。

                                                                              第三、安排產品的品種、數量、質量和生產進度。

                                                                              第四、資源的預算。

                                                                              對于一般企業來講,它的發展過程包括三個階段:1、供不應求。2、供求平衡。3、供大于求。

                                                                              企業的三個循環:1、生產經營活動。2、訂單處理。3、生產計劃。三者關系:作為一個生產經營活動來講,它是企業運營的一個主要活動,包括人流,物流,資金流等活動:訂單處理,實際上是側重于物流里面的一個過程,也就是說從客戶的要求,到訂單的下達,到生產計劃的制定以及檢驗,入庫,交付,直到客服滿意的測量等等;生產計劃是訂單處理流程里面的一個過程,生產計劃也有一個前面的預測、制定、完成以及檢查的一個過程。三個循環再不停地轉,不停的運行,推動整個企業的發展。

                                                                              制定生產計劃的管理思想:1、分類訂單區別計劃。2、準確預測,高效預測。3、確保交期,統籌計劃。

                                                                              相關內容

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