如何縮短產品生產周期如何縮短產品生產周期

                                                                              更新時間:2022-07-04 11:58:13 所屬欄目:計劃 作者:游宥依

                                                                              摘要:縮短產品生產周期,加快訂單的交付能力,是制造型企業非常關心的問題。加快產品的生產意味著生產效率的提高,企業能夠生產更多的產品,滿足更多的客戶需求,完成更多的營業收入,同時減少了人員、機器等的損耗,降低了平均生產成本。激烈的競爭環境對企業的交付能力提出了更高的要求,縮短生產周期也成

                                                                              縮短產品生產周期,加快訂單的交付能力,是制造型企業非常關心的問題。加快產品的生產意味著生產效率的提高,企業能夠生產更多的產品,滿足更多的客戶需求,完成更多的營業收入,同時減少了人員、機器等的損耗,降低了平均生產成本。激烈的競爭環境對企業的交付能力提出了更高的要求,縮短生產周期也成為了許多企業對自己的要求。企業拿到客戶的訂單,別馬上就去開模、量產制造,要分析接到客戶下的訂單開始到生產結束交付使用,經歷了哪些部門,平均在每個部門滯留的時間有多長,哪些環節比較容易產生時間浪費和損耗,針對耗時長的環節進行專項整改,才能優化生產。具體來說,縮短生產周期可以從以下幾方面考慮

                                                                              (1)加強生產計劃的牽引和監控作用。生產計劃的制定是依據銷售計劃而來,因此,要完善銷售主計劃、生產計劃二級體系。加強訂單的可視化管理,讓訂單交貨信息更快、更準確地傳遞到計劃和車間。加強對車間、採購的監控管理。提高計劃的平衡性,控制欠產。利用日事清易用的工作計劃與任務管理軟體,它能夠合理讓員工規劃工作日程,讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。這樣不管是個人高效完成工作,還是團隊協同作業,都可以輕松搞定。

                                                                              (2)縮短物料採購周期。物料採購周期的縮短,可以通過優化供應商的布局,縮短採購半徑,要求供應商加快反應速度。做好戰略資源儲備,以免旺季缺貨。協助物料標準化的推行,減少採購物料種類,清理需二次、三次發外加工物料。

                                                                              (3)提高生產效率。利用車間技改,生產線調整的機會,重新梳理各生產線與產品的對應關系,推行專線生產。對計劃平衡性,物料回貨及時性重點管理,確??傃b車間生產的持續性。加強對車間員工的技能培訓,提供員工熟練程度,減少生產過程中的異常,提高品質。設立效率提升獎、產量達標獎等獎勵措施,激勵員工,提高其生產熱情。利用日事清團隊leader可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動,并可以在卡片上分配給具體負責人。

                                                                              (4)加快尾數清理速度。加強物料齊套檢討,確保上線物料齊套,減少車間物料損耗,出現尾數及時上報缺料,加快採購尾數物料回貨的及時性,制定相應的考核辦法督促完成。同事之間可以相互下發任務,并通過查看他的日程了解其是否完成。

                                                                              相關內容

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